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一、航空物流战略内涵

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为了完成自己的使命及实现其预定的目标，在充分考虑主客观因素的前提下而拟定的对企业整体性、长期性、指导性问题的决策方案。与战略相对的另一概念叫战术，其则是对企业的经营作出具体决策，制定详细的执行方案。而战略只把握大政方针，并不对具体细节作出决策。 企业的战略可以分为采购战略、生产战略、销售战略和物流战略等。可见物流战略是企业众多子战略的重要一环，而物流战略依据其物流管理的要素，又可以对运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送和信息处理分别制定战略。

物流战略是指充分了解市场环境和物流环境分析自身物流条件的基础上为适应未来环境变化，长期生存、不断发展对企业物流发展目标、实现途径所进行的总体谋划。其同样具有全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性等特点。 物流战略的作用就在保证服务水平的前提下，物流成本最小化。因此物流战略的目标，往往就是降低运营成本、减少固定资产投入和改进服务水平。 企业物流战略依据层级可以分为物流系统战略、物流经营战略和物流职能战略。

物流系统战略的核心是提高企业核心竞争力，在制定战略时往往关注客户服务、成本最小化、物流竞争、供应链管理、绿色物流等。

物流经营战略又可以分为采购物流战略、生产物流战略和销售物流战略

而物流职能战略则依据物流职能进行细分，例如运输战略、仓储战略、配送战略、信息战略等。

二、航空物流战略管理的过程

对物流战略管理一般而言有三个环节分别是物流战略的形成、物流战略的实施和物流战略的评价与控制。

物流战略的形成可以分为战略方案规划方式和战略逻辑渐进方式。战略方案规划方是在实际情况制定完整的规划方案体系，而战略逻辑渐进方式则是一个逐步完善的过程，在考虑环境变化和战略逻辑修正的基础上逐步完成最终的战略规划方案。 实施物流战略是根据战略目标、战略方式，设计物流组织结构和运行机制，并将战略规划方案变成现实的绩效 在战略形成过程中要对战略方案进行评价；在战略实施过程中要对阶段绩效进行评价；在不同层次的战略管理过程中，各个组织的评价结论对战略控制直接起到影响作用。物流战略的评价与控制贯穿战略管理的全过程，不断对战略规划进行调整、优化、完善，使其更符合企业运营的实际情况。