一、航空物流外包

即生产或销售等企业，为增强核心竞争力，将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流公司运作。

利用物流外包，企业可以实现如下优势：

一集中精力发展核心业务，

二减少投资，降低风险，

三降低成本，

四提升企业形象，

五提高企业运作的柔性。

物流外包也蕴含着许多风险，总体上有六个方面：

一合同风险，

二管理风险，

三市场风险，

四信息风险，

五财务风险，

六竞争风险。

二、物流外包模式

一、部分业务外包模式，即将一项完整的物流管理职能工作的一部分外包给企业，外部的物流服务机构，其他部分继续有企业自身物流部门负责。

二、整体业务外包模式，即将一项完整的物流管理职能工作的全部外包给企业，外部的物流服务机构，企业自身物流部门不再履行此项职能，只是作为联络者，协调者和企业代表。

三、复合业务外包模式，即将多项物流管理职能工作外包给企业外部的物流服务机构。

三、物流外包步骤

一、确定外包业务，

二、选择外包服务机构，

三、确定外包方式，

四、外包实施与提供相关服务。

四、第三方物流

第三方物流（简称3PL）概念出现于20世纪80年代中期，并在1988年美国物流管理委员会的一项客户服务调查中，首次提到“第三方物流服务提供者” 一词。

我国2001年8月1日实施的国家标准物流术语，将第三方物流的概念界定为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。”

从发达国家第三方物流企业成功的实践来看，第三方物流企业已经逐渐形成了鲜明的特征，

1契约关系明显化

2业务专业化

3服务针对性

4管理系统科学化

5信息资源共享化

五、第三方物流企业类型

第三方物流企业可分为资产型，管理型和优化型三种资产型。

第三方物流的资产有两种类型，第一种类型资产指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实务物流的活动，具有实物物流功能的资产。第二类型资产信息资产包括信息系

统硬件、软件、网络及相关人才等。

管理型第三方物流不把拥有第一类型资产作为向客户服务的手段，而是以本身的管理信息、人才等优势作为第三方物流的核心竞争力

优化型第三方物流是拥有管理型第三方物流，在信息组织管理上的优势，同时，建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设这种系统，因此，不仅获得上述两种第三方物流的优点，而且避免过大投资、系统灵活服务水平不足的缺点。

六、第三方物流成功的关键

由于第三方物流企业的经营效益，直接同货主企业的物流效率、物流服务水平以及物流效果紧密联系在一起，因此，第三方物流企业同货主企业的关系应该是密切的，长期的合作关系，而不是零星的业务往来。

通过第三方物流企业提供的物流服务，有助于促进货主企业的物流效率和物流合理化，第三方物流企业的成功，关键首先是他应该：

时刻为顾客着想；

其次是可依赖性；

然后是准时方便，有丰富的业务知识等因素

七、第三方物流企业的业务运作方式

----按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所提供的物流功能，可将物流企业分为综合性物流企业和功能性物流企业。功能性物流企业按照其主要从事物流功能，可进一步分为运输企业、仓储企业、流通加工企业等

----按照物流企业是自行完成和承担物流业务还是委托他人进行操作，可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。物流代理企业可按照业务范围分为综合性物流代理企业、功能性物流代理企业。

八、第三方物流企业的战略选择

有以下三种：

----精益物流战略

----建立中小型第三方物流企业的价值链联盟

----大型第三方物流企业的虚拟化战略

九、我国第三方物流企业的运作现状

在我国，第三方物流企业基本上是以旧有的物资流通企业为主体，这些企业的实际状况不容乐观，主要表现在以下几个方面：

----没有建立起较为完善的现代企业制度，企业管理水平较低

----利用现代技术程度低

----需求不足致使第三方物流企业规模较小

----第三方物流企业之间的合作不够，使得物流渠道不畅、设施利用率低