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物流公司如何做股权激励，避免分错股份？（案例解析）
在创业过程中，股权架构的相关问题是至关重要的，但其实这又是很多创客在创业时没有考虑的。今天给大家分享一些关于股权架构以及控制权的相关知识。
​中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命，纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷。
但更为重要的是，中国很多中小企业不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。

◆苹果公司创始人乔布斯，其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开；

◆1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开；

◆真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例的演变是50%→47%→入狱；

◆雷士照明创始人吴长江，其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

这是一些知名企业，闹得沸沸扬扬，大家可能都听说过，但我更想说的是，因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多！在企业刚刚出现盈利，在企业刚刚步入正轨，在企业刚刚准备发力的时候，因为股权纠纷，企业倒下了，可悲，更可惜！


很多中小民营企业，往往是老板一股独大，不愿意与别人合作，也不愿与别人分享，只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出。
有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了，那为何不问问自己：“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候，我们也不要期望别人会为我们一辈子打工，换位思考我们往往会找到问题的答案。

然而在这合伙制的时代，企业发展过程中经常可以看到：
◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办？
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感，该从哪方面入手？
◆不懂如何估值，从而“贱卖”自己的股权？
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面？
◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一？   

◆宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
◆1号店股权变局，创始团队失去控制权
◆俏江南张兰PE对赌协议失败，踢出董事会
◆真功夫家族企业的股权相争，蔡达标入狱14年...
这些事件的根源，都在于创始人团队搭建之初，没有对股权结构进行合理的设计，没有充分反映创始人对企业的贡献。
实际上，一家公司不合理的股权结构，相比其他问题，更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。

企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计，老大不清晰，企业股权没法分配。
创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大。
企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。

股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。
股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配，往往成为一个难题。 

误区一、按出资比例来分配股权
◆在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；
◆在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
◆在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。
◆在现在，「人」是股权分配的最大变量。

误区二、平分股权
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。
这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。 ​​
有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。
如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

李克强总理指出：要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度，使创新者得到应有荣誉和回报，增强科技人员的持久创造动力。
要以海纳百川、求贤若渴的气度，为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台

没有做股权激励的公司！是一个老板“推着”成千上百的员工做事！稍有懈怠公司就会倒退！
做了股权激励的公司！是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑！稍微一发力公司就腾飞 



现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！
因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！！

进入机制
入股命脉：
A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）
B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）
C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）

退出机制
退出机制的核心就是预防事情的发生
命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制
◆如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。
◆如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）
◆如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理

股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！
有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
聚百洲股权课程全国巡回峰会：
◆ 究竟什么是股权？
◆ 股权该如何分配，哪些人可以获得股份？
◆ 好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？
◆ 有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？
◆ 常见的分配陷阱有哪些？
◆ 股权激励该从哪些方面入手？
◆ 如何确保股权不被稀释，确保控制权和经营权统一？
◆ 如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代？
◆ 如何利用商业计划书轻松融资？
◆ 如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？
◆ 如何引进外部投资？
◆ 如何在做好分股权但在治理方面不放松？
◆ 家族企业应该如何规划企业股权结构，使企业有序经营？
◆ 企业不断发展壮大，走向集团化的过程中，应该如何做股权的顶级设计？
◆ 如何将分错的股份收回来？

上海航空快递-7年来致力于中国中小企业股权，众筹，并购等专业领域。在周继承董事长的带领下，通过现场培训指导、团队精心策划等形式帮助企业超过8000家。
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